Barclays: banca ajustada

Escrito a las 11:09 am

La magnitud de la reestructuración bancaria en nuestro país, especialmente por el colapso del modelo de las cajas de ahorro, pudo hacer pensar que los problemas y los cambios de estrategia para abordarlos se limitaban a las entidades españolas. No es así, y la retirada de Barclays de España anunciada ayer es una cruda demostración de ello.

El nuevo ajuste del segundo banco británico ya era de prever cuando a comienzos de esta semana la entidad anunció una caída del beneficio en el primer trimestre de 2014 del 13 % con respecto al año pasado, derivada de los menores ingresos en el negocio de la banca de inversión.

Plan estratégico

El plan estratégico finalmente anunciado ayer por el consejero delegado, Antony Jenkins, no sólo recorta su plantilla en varios miles adicionales a los ya anunciados hace un par de meses, sino que abandona la actividad de banca minorista en el continente europeo. Va a crear una suerte de banco malo, como ya hicieron el RBS y otros; y allí integrará “activos por valor de 16.000 libras esterlinas de operaciones de banca minorista en Francia, Italia, España y Portugal, que el banco ha intentado vender y que han perdido 964 millones de libras el año pasado”, informó el Financial Times.

El resultado final de este brusco golpe de timón, que comportará también una importante reducción de la banca de inversión, es incierto, pero en la City se comentaba que debió haberse hecho antes, y eso que los recortes y ajustes de Barclays ya habían empezado tiempo atrás en varios países, incluido el nuestro. “El negocio en Europa continental, lastrado sobre todo por las provisiones en España, lleva cuatro años en pérdidas”, apuntó ayer Expansión.

Venta o liquidación de activos

El caso de España, por tanto, forma parte del conjunto de los problemas del grupo, aunque con la particularidad de que nuestro país es desde hace una década el mayor mercado de banca “retail” de Barclays fuera de Gran Bretaña. Ahora entrará en una fase de venta o liquidación de activos financieros e inmobiliarios, carteras de clientes, sin olvidar su plantilla.

Muchas cosas ya no volverán a ser lo que eran, y la banca en nuestro país no es una excepción. Tampoco la extranjera.

(Artículo publicado en La Razón.)

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